ההחלטה על מינוי מנכ"ל בחברה היא מן ההחלטות הקשות והחשובות ביותר הניצבות בפני בעלי השליטה בחברות ובכל ארגון אחר. לעתים זו גם החלטה גורלית לעתיד העסק, שעשויה להיות נקודת-מפנה בהתנהלותו. המנכ"ל נושא בתפקיד המורכב והחשוב ביותר בארגון, ויש לו את האחריות הגדולה ביותר להצלחתה או לכישלונה של החברה.
אחת הסיבות הבולטות לכישלון במינוי מנכ"ל היא אי-הסדרת תהליך כניסתו של המנכ"ל לתפקיד ואי-הסדרת קשרי הגומלין בינו לבין בעלי השליטה.
ההימנעות והעיכוב בקבלת ההחלטה למנות מנכ"ל חדש או אחר לתפקיד, תהליך קבלת החלטה חפוז או לא מסודר, מגבלות הזמן והמידע, מעורבות יתרה של בעלי מניות – כל אלה ואחרים מקשים על קבלת החלטה רציונאלית במינוי מנכ"ל.
מה ניתן לעשות כדי לצמצם את הכישלונות במינוי מנכ"ל/מנהלים בכירים ואיך ניתן לשפר את סיכויי הצלחתם בתפקיד וביחסי הגומלין עם בעלי השליטה? המאמר יתייחס לכך בשלושה הנושאים הבאים: 1. אי-זיהוי הצורך ועיכוב בקבלת ההחלטה על גיוס המנכ"ל. 2. גיוס המנכ"ל – קבלת ההחלטה והתאמת הכישורים לתפקיד. 3. מיסוד קשרי הגומלין: בעלי שליטה – מנכ"ל והפעולות העיקריות של המנכ"ל בכניסה לתפקיד.