הצורך בצמיחה ובפיתוח אישי הוא אחד הגורמים החשובים המניעים את תהליכי הניהול בארגונים. הקידום הוא אחד התמריצים החשובים ביותר בארגון המודרני ובחברה המתקדמת של ימינו. לצמיחה בניהול יתרונות רבים כחלק מהתפתחותו של המנהל. אולם, כאשר האפשרות להתקדם מצטמצמת וההצעות מחוץ לארגון אטרקטיביות יותר, מתעורר הרצון להתקדם בארגונים אחרים. ההצנחה בתפקידי ניהול מקצרת לעתים את הקידום הטבעי בארגון ומאפשרת קידום מהיר יותר בארגונים אחרים. גם להצנחה יתרונות רבים.
המאמר סוקר (בשלושה חלקים) את הדילמה שבין צמיחה להצנחה בניהול, את היתרונות והחסרונות של שניהם ובוחן את שיטת הצמיחה בארגון היפני, כאמצעי לקידום ולהנעה.