קורסים ונושאי הרצאה עיקריים
(כול ההרצאות מלוות במצגות, נתוח ארועים וסרטים מקצועיים) שקף לדוגמא
ניהול אסטרטגי – 50 שעות
- תהליך הניהול והשפעות מרכזיות
- ממדיניות לביצוע
- ניהול לפי יעדים
- קבלת החלטות אסטרטגיות
- תכנון אסטרטגי
- תקצוב אסטרטגי
- בקרה והערכה בניהול אסטרטגי
ניהול שינוי ארגוני – 30 שעות
- תרבות ארגונית והשפעה על ביצוע שינויים בארגון
- סוגים של שינויים ותוכנם
- סיבות לשינויים בארגון
- שלבים בשינוי ארגוני
- פיתוח ולמידה ארגונית והקשר לשינוי ארגוני
- קבלת החלטות על ביצוע שינוי
- התנגדויות לביצוע שינויים
- סוכן השינוי ותפקידו
קבלת החלטות ניהוליות – 60 שעות
- תהליך הניהול ומקומן של ההחלטות
- מדיניות והשפעתה על החלטות
- מהותה וחשיבותה של ההחלטה
- משתנים וקשיים בקבלת החלטות
- שלבים בקבלת החלטות
- מודלים עיקריים בקבלת החלטות
- המודל האישיותי וסגנונות החלטה
- ניהול ישיבות ומעקב על ביצוע החלטות
יישומי ניהול בארגונים – 100 שעות
- מהות המינהל ותפקיד המנהל
- כישורי המנהל המצליח
- תהליך הניהול ותפקיד המנהל
- שיפור אקלים ארגוני
- שינוי מבנה ארגוני
- האצלת סמכויות והפעלת סמכות
- שיטות ניהול מתקדמות וארגז הכלים למנהל
- שיפור תהליכי התקשורת בארגון
- סגנונות ניהול והתאמתם לניהול ביום יום
- הנעה ארגונית – גישות ואמצעים מעשיים
תכנון וניהול פרוייקטים – 60 שעות
- תהליך הניהול ומקומו של התכנון
- מאפיינים ותנאים לתכנון
- שלבים בתכנון ניהולי
- סוגי תכנון
- ניהול פרוייקטים
- בקרה ותכנון
עבודת מטה בארגון -50 שעות
- תהליך הניהול והשפעות מרכזיות
- אבחון SWOT
- שיטות ניהול מתקדמות ומשמעותן לעבודת מטה בארגון
- קביעת מדיניות ויעדים בארגון
- קבלת החלטות במטה הארגון
- ניהול ישיבות בעבודת מטה יעילה
- הכנת תכניות עבודה בארגון
- הפעלת בקרה בארגון ע"י המטה
ניהול אנשים – 60 שעות
- תפקיד המנהל בהפעלת צוות
- משמעותו של האקלים הארגוני
- הפעלת הסמכות ומימוש האחריות
- מיומנויות בתקשורת עם כפיפים
- הצבת מטרות ויעדים לכפיפים
- סגנונות ניהול ומנהיגות
השלטון המקומי בישראל – 30 שעות
- מבנה הרשות המקומית ומקור סמכותה
- ראש הרשות ותפקידיו
- ועדה קרואה וממונה – משמעות
- נבחרי ציבור ויחסי גומלין עם המינהל
- ועדות המועצה ותפקידן
- מבנים ארגוניים בשלטון המקומי ומשמעותם
- שלטון מקומי – שלטון מרכזי, יחסי גומלין
- סביבתה של הרשות המקומית ותחומי ממשק עיקריים
ימי עיון וסדנאות
המנהל
- תפקיד המנהל בעידן המודרני
- המרכיב האנושי בניהול
- סמכות והאצלתה
- המרכיב האישיותי בניהול וסגנונות ניהול
- הפעלת תקשורת בניהול וצמצום עיצורים
- הנעה ארגונית – גישות ואמצעים מעשיים
- צמיחה או הצנחה וקידום בניהול
- גישות ניהול מתקדמות וארגז הכלים בידי המנהל
הארגון
- אקלים ארגוני ושיפור האווירה בארגון
- תרבות הניהול ביפן ומשמעויות לישראל
- ניהול שינוי וחידוש בארגון (סיפור מפח"ש)
תהליכי ניהול
- ניהול אסטרטגי ויישומיו בניהול שוטף
- איך לקבל החלטות בניהול
- תכנון ניהולי – תהליכים, שיטות סוגים, משמעויות בניהול
- תקצוב מינהלי – תהליך ושיטות
שלטון מקומי בישראל
- הרשות המקומית ופעולתה
- יחסי גומלין עם שלטון מרכזי