קורסים והרצאות

קורסים ונושאי הרצאה עיקריים

(כול ההרצאות מלוות במצגות, נתוח ארועים וסרטים מקצועיים) שקף לדוגמא

ניהול אסטרטגי – 50 שעות

  • תהליך הניהול והשפעות מרכזיות
  • ממדיניות לביצוע
  • ניהול לפי יעדים
  • קבלת החלטות אסטרטגיות
  • תכנון אסטרטגי
  • תקצוב אסטרטגי
  • בקרה והערכה בניהול אסטרטגי

ניהול שינוי ארגוני – 30 שעות

  • תרבות ארגונית והשפעה על ביצוע שינויים בארגון
  • סוגים של שינויים ותוכנם
  • סיבות לשינויים בארגון
  • שלבים בשינוי ארגוני
  • פיתוח ולמידה ארגונית והקשר לשינוי ארגוני
  • קבלת החלטות על ביצוע שינוי
  • התנגדויות לביצוע שינויים
  • סוכן השינוי ותפקידו

קבלת החלטות ניהוליות – 60 שעות

  • תהליך הניהול ומקומן של ההחלטות
  • מדיניות והשפעתה על החלטות
  • מהותה וחשיבותה של ההחלטה
  • משתנים וקשיים בקבלת החלטות
  • שלבים בקבלת החלטות
  • מודלים עיקריים בקבלת החלטות
  • המודל האישיותי וסגנונות החלטה
  • ניהול ישיבות ומעקב על ביצוע החלטות

יישומי ניהול בארגונים – 100 שעות

  • מהות המינהל ותפקיד המנהל
  • כישורי המנהל המצליח
  • תהליך הניהול ותפקיד המנהל
  • שיפור אקלים ארגוני
  • שינוי מבנה ארגוני
  • האצלת סמכויות והפעלת סמכות
  • שיטות ניהול מתקדמות וארגז הכלים למנהל
  • שיפור תהליכי התקשורת בארגון
  • סגנונות ניהול והתאמתם לניהול ביום יום
  • הנעה ארגונית – גישות ואמצעים מעשיים

תכנון וניהול פרוייקטים – 60 שעות

  • תהליך הניהול ומקומו של התכנון
  • מאפיינים ותנאים לתכנון
  • שלבים בתכנון ניהולי
  • סוגי תכנון
  • ניהול פרוייקטים
  • בקרה ותכנון

עבודת מטה בארגון -50 שעות

  • תהליך הניהול והשפעות מרכזיות
  • אבחון SWOT
  • שיטות ניהול מתקדמות ומשמעותן לעבודת מטה בארגון
  • קביעת מדיניות ויעדים בארגון
  • קבלת החלטות במטה הארגון
  • ניהול ישיבות בעבודת מטה יעילה
  • הכנת תכניות עבודה בארגון
  • הפעלת בקרה בארגון ע"י המטה

ניהול אנשים – 60 שעות

  • תפקיד המנהל בהפעלת צוות
  • משמעותו של האקלים הארגוני
  • הפעלת הסמכות ומימוש האחריות
  • מיומנויות בתקשורת עם כפיפים
  • הצבת מטרות ויעדים לכפיפים
  • סגנונות ניהול ומנהיגות

השלטון המקומי בישראל – 30 שעות

  • מבנה הרשות המקומית ומקור סמכותה
  • ראש הרשות ותפקידיו
  • ועדה קרואה וממונה – משמעות
  • נבחרי ציבור ויחסי גומלין עם המינהל
  • ועדות המועצה ותפקידן
  • מבנים ארגוניים בשלטון המקומי ומשמעותם
  • שלטון מקומי – שלטון מרכזי, יחסי גומלין
  • סביבתה של הרשות המקומית ותחומי ממשק עיקריים

ימי עיון וסדנאות


המנהל

  • תפקיד המנהל בעידן המודרני
  • המרכיב האנושי בניהול
  • סמכות והאצלתה
  • המרכיב האישיותי בניהול וסגנונות ניהול
  • הפעלת תקשורת בניהול וצמצום עיצורים
  • הנעה ארגונית – גישות ואמצעים מעשיים
  • צמיחה או הצנחה וקידום בניהול
  • גישות ניהול מתקדמות וארגז הכלים בידי המנהל

הארגון

  • אקלים ארגוני ושיפור האווירה בארגון
  • תרבות הניהול ביפן ומשמעויות לישראל
  • ניהול שינוי וחידוש בארגון (סיפור מפח"ש)

תהליכי ניהול

  • ניהול אסטרטגי ויישומיו בניהול שוטף
  • איך לקבל החלטות בניהול
  • תכנון ניהולי – תהליכים, שיטות סוגים, משמעויות בניהול
  • תקצוב מינהלי – תהליך ושיטות

שלטון מקומי בישראל

  • הרשות המקומית ופעולתה
  • יחסי גומלין עם שלטון מרכזי

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *